ZenSavvy pone un CTO de tu lado
Un director de tecnología que entra por horas a decidir arquitectura, proveedores y prioridades, con la responsabilidad de un puesto de planta y sin su costo fijo.
38%
de las startups que fracasan lo hacen por quedarse sin efectivo; la segunda causa, con 35%, es construir algo que nadie necesitaba
CB Insights, 2021
45%
de sobrecosto promedio en proyectos grandes de tecnología, con 56% menos valor entregado
McKinsey & Oxford University, 2012
31%
de los proyectos de software terminan bien; el resto se retrasa, se recorta o se cancela
The Standish Group, CHAOS Report 2020
US$171K
de sueldo mediano anual (US$171,200) de un director de sistemas en Estados Unidos, sin prestaciones
U.S. Bureau of Labor Statistics, mayo 2024
70%
de las transformaciones digitales no alcanzan los objetivos que se fijaron
McKinsey, 2023
10-20%
del presupuesto de tecnología para producto nuevo se desvía a pagar deuda técnica
McKinsey, 2020
0
plazas de tiempo completo que tienes que abrir para tener criterio técnico en la mesa
ZenSavvy, modelo de servicio
La decisión cara casi nunca es la que se ve.
Es el proveedor que se eligió sin comparar, la plataforma que atrapó los datos, el sistema que se rehízo dos veces.
¿Quién en tu empresa dice que no a una mala decisión técnica?
Las decisiones de tecnología se van tomando por partes: un proveedor recomendado por un conocido, una plataforma que estaba en oferta, un sistema que armó el sobrino de alguien. Cada decisión se ve razonable sola, y juntas forman una operación cara de mantener y difícil de cambiar.
Un CTO por horas entra a ese mapa y lo ordena: qué se queda, qué se reemplaza, en qué orden y con qué presupuesto. Compara proveedores, revisa contratos y arquitectura, y dice que no cuando hay que decirlo. No vende horas de desarrollo: vende la decisión correcta.
El entregable es un plan tecnológico con prioridades, presupuesto y responsables, revisado cada trimestre contra lo que de verdad pasó. Tu equipo o tus proveedores lo ejecutan; nosotros respondemos por que las decisiones sean las correctas y por que el plan avance.
El costo de no hacerlo
Se cobra dos años después: cuando migrar cuesta más que haber elegido bien, cuando el proveedor sube el precio porque sabe que no te puedes mover, cuando hay que rehacer un sistema que nunca debió construirse así. Para entonces ya nadie recuerda quién tomó la decisión, pero la factura sigue llegando.
El primer entregable es un diagnóstico: el inventario de tus sistemas, proveedores y contratos, qué te está costando cada uno, dónde están los riesgos y qué decisiones hay que tomar en los próximos doce meses. Con eso ya puedes actuar, con nosotros o sin nosotros.
Si tu operación es simple y tus decisiones de tecnología ya están bien tomadas, te lo decimos y no hay servicio que vender. La dirección tecnológica vale cuando hay varios frentes abiertos a la vez y el costo de equivocarse ya es alto.
| Frente | Estado | Urgencia |
|---|---|---|
| Servidores y hosting | Sobredimensionado | 30 |
| Licencias y suscripciones | Duplicadas | 24 |
| Respaldos y continuidad | Sin probar | 90 |
| Accesos y contraseñas | Compartidas | 85 |
| Sistema de operación | Sin documentar | 45 |
Sin costo la primera sesión y el resumen
Agendar el diagnóstico →Los frentes y estados de la muestra son un ejemplo; tu diagnóstico sale de tus sistemas reales.
Semana 1
Levantamos todo lo que hay: sistemas, servidores, licencias, contratos, proveedores y accesos. Casi siempre aparecen suscripciones que nadie usa y respaldos que nunca se probaron.
Semana 2
Entregamos el mapa con lo que cuesta cada frente, dónde están los riesgos reales y qué decisiones no pueden esperar. Sin jerga: en el lenguaje con el que tomas decisiones de negocio.
Trimestral
Definimos el plan del trimestre: qué se hace, en qué orden, con qué presupuesto y quién responde por cada cosa. Se revisa al cierre contra lo que de verdad pasó, no contra lo que se prometió.
Continuo
Entramos a las decisiones cuando aparecen: comparar proveedores, revisar un contrato, entrevistar a un desarrollador, aprobar una arquitectura. Somos el criterio técnico de la mesa, no un proveedor más.
Respondemos cualquier solicitud en menos de 24 horas.
Un director de tecnología de planta cuesta un sueldo alto todos los meses, se busque o no se busque una decisión ese mes. Por horas pagas la dirección cuando la ocupas y la escalas cuando el proyecto crece.
No cobramos comisión de nadie ni revendemos licencias. Eso es justo lo que permite comparar proveedores y decir que no, incluso cuando el "no" nos quita trabajo a nosotros.
Explicamos la decisión técnica en términos de costo y riesgo para que la dirección decida, y traducimos la meta de negocio en requisitos para que el equipo técnico la ejecute. La mayoría de los proyectos se caen justo en ese hueco.
No damos asesoría desde afuera: también desarrollamos software, aplicaciones y agentes de IA. Cuando decimos que algo se puede hacer en seis semanas es porque lo hemos hecho, no porque lo leímos.
Primero lo que puede detener el negocio: respaldos que nunca se probaron, un servidor sin redundancia, una cuenta con una sola llave. Antes de optimizar nada, que no se caiga.
Licencias duplicadas, servidores el doble de grandes de lo necesario, suscripciones de gente que ya no está. Es lo que más rápido paga el servicio y casi siempre está a la vista.
Una decisión que te encierra vale menos que una un poco peor que te deja salir. Revisamos contratos, portabilidad de datos y quién es dueño de qué antes de firmar cualquier cosa.
La mejor arquitectura es la que tu gente puede operar. Elegir algo que solo un especialista externo entiende crea una dependencia que se cobra el día que ese especialista no contesta.
Preferimos decisiones que aguanten el doble de operación sin rehacerse. No sobre-construimos para un futuro que puede no llegar, pero tampoco elegimos algo que se rompe el año que entra.
Accesos por persona, segundo factor y cifrado. Un incidente de datos no se mide en el costo de arreglarlo, sino en el de los clientes que no vuelven.
¿Cuánto tarda en verse? El diagnóstico y el mapa quedan en dos semanas. Los ahorros de gasto recurrente suelen aparecer en el primer trimestre, porque son decisiones que se ejecutan rápido. Los cambios de arquitectura se planean por trimestres y se miden por año.
La dirección tecnológica rinde cuando hay varios frentes técnicos abiertos al mismo tiempo y las decisiones ya cuestan dinero. Si tu tecnología cabe en un par de herramientas y nadie tiene que decidir nada este año, no hace falta.
Empresas que crecieron más rápido que su tecnología, o que están por tomar una decisión difícil de revertir.
Cuando la tecnología no es un frente abierto, contratar dirección es pagar por decisiones que nadie tiene que tomar.
Si tu caso está del lado derecho, te lo decimos en la primera sesión y no hay propuesta. Si es un proyecto puntual, lo tomamos como proyecto y no como dirección continua.
Precios
Se contrata por trimestre. El precio sale del número de frentes que hay que sostener, y se define por escrito antes de arrancar.
La dirección tecnológica no se cobra por hora ni por entregable: se contrata por trimestre y el precio depende de cuántas decisiones y cuántos frentes hay que sostener. Se define por escrito antes de arrancar.
Cuéntanos qué decisión tecnológica tienes enfrente o qué parte de tu operación te preocupa. Te devolvemos el mapa de lo que hay, lo que cuesta y lo que habría que decidir en los próximos doce meses.
Agendar mi diagnóstico →Respondemos en menos de 24 horas.
Lo que siempre nos preguntan
Un CTO por horas es un director de tecnología que trabaja para tu empresa una fracción del tiempo, con la misma responsabilidad sobre las decisiones que tendría uno de planta. Decide arquitectura, compara proveedores, revisa contratos, define el plan tecnológico y responde por que se cumpla, pero se paga por el tiempo que realmente ocupas en lugar de por una plaza de tiempo completo. En inglés se le conoce como fractional CTO.
Una consultoría entrega un documento y se va. La dirección tecnológica se queda dentro de las decisiones: entra cuando hay que comparar un proveedor, aprobar una arquitectura o entrevistar a un desarrollador, y responde por el resultado durante el trimestre. Además revisamos el plan contra lo que de verdad pasó, no contra lo que se prometió.
Se cotiza por el volumen de horas mensuales que tu empresa necesita, y ese volumen sale del diagnóstico. La referencia útil es la comparación: en Estados Unidos el sueldo mediano de un director de sistemas es de US$171,200 al año sin prestaciones (BLS, mayo 2024), y el modelo por horas existe precisamente porque casi ninguna empresa mediana necesita ese puesto completo.
Las dos cosas, pero separadas a propósito. Desarrollamos software, aplicaciones móviles y agentes de IA, y eso es lo que nos permite saber qué es realista prometer. Cuando dirigimos, comparamos proveedores de forma honesta aunque el resultado sea que el trabajo no lo hagamos nosotros.
No. No recibimos comisión de nadie ni revendemos licencias. Es lo que hace posible que la recomendación valga algo: si cobráramos del proveedor, nuestra opinión sobre ese proveedor no serviría de nada.
Funciona muy bien así. En ese caso somos el contrapeso: revisamos arquitectura, damos criterio en las decisiones grandes y ayudamos a la dirección a evaluar propuestas técnicas. No venimos a reemplazar a tu equipo ni a auditarlo, sino a que tenga con quién discutir de igual a igual.
Sí. Ayudamos a definir el perfil, revisar candidatos y hacer la entrevista técnica. Es una de las cosas donde más se nota la falta de criterio técnico: contratar mal a un desarrollador cuesta varios meses de sueldo y, casi siempre, un sistema que hay que rehacer.
Sí, todo el servicio es remoto y funciona igual esté donde esté tu empresa. Las sesiones de diagnóstico, las revisiones trimestrales y el acompañamiento en decisiones se hacen por videollamada, y todo lo que entregamos queda por escrito.
